Vzdělávací program pro zkušené business analytiky:
Popis vzdělávacího kurzu:
Tento intenzivní vzdělávací program je určen pro profesionály v oblasti analýzy podnikových procesů, kteří chtějí prohloubit své dovednosti v oblasti procesního modelování a jeho aplikace v reálných podnikových prostředích. Kurz se zaměřuje na pokročilé techniky modelování procesů, analýzu a optimalizaci procesů s využitím moderních standardů, jako je BPMN (Business Process Model and Notation), ale také dalších metodologií pro modelování a zlepšování podnikových procesů.
Cíl kurzu:
Účastníci kurzu získají hluboké porozumění procesnímu modelování a stanou se odborníky v aplikaci BPMN a dalších standardů pro analýzu a optimalizaci podnikových procesů.
Kurz je zaměřen na poskytování praktických dovedností pro analýzu procesů, návrh jejich zlepšení, a implementaci efektivních procesních řešení v rámci organizačních struktur.
Cílová skupina:
Kurz je určen pro
- Zkušené analytiky, kteří se chtějí zaměřit na oblast procesního modelování
- Odborníky v oblasti řízení projektů a podnikových procesů, kteří hledají pokročilý rámec pro optimalizaci procesů
- Profesionály, kteří se chtějí stát certifikovanými odborníky na procesní modelování na pokročilé úrovni
Obsah vzdělávacího kurzu:
- Úvod do procesního modelování a jeho význam
- Definice a principy procesního modelování
- Různé metody modelování procesů a jejich výhody
- Role procesního modelování v podnikové analýze a zlepšování efektivity procesů
- Představení BPMN a dalších relevantních standardů
- Pokročilé techniky modelování procesů
- Detailní analýza BPMN (Business Process Model and Notation)
- Využití UML (Unified Modeling Language) a dalších technik pro modelování procesů
- Vytváření a dokumentování procesních diagramů
- Pokročilé techniky pro analýzu procesních toky a jejich optimalizaci
- Analýza a optimalizace podnikových procesů
- Metody pro analýzu podnikových procesů a identifikaci oblastí pro zlepšení
- Využití nástrojů pro optimalizaci procesů a odstranění neefektivit
- Zavádění změn a sledování jejich dopadu na organizaci
- Využití procesního modelování pro zajištění souladu s firemními cíli
- Implementace a správa změn v procesech
- Jak implementovat navržené změny do procesů
- Koordinace mezi analytickými týmy a projektovými manažery
- Řízení změn v procesním modelu během životního cyklu projektu
- Monitorování a měření úspěšnosti změn
- Pokročilé metody analýzy rizik v procesním modelování
- Identifikace rizik spojených s procesními změnami
- Strategie pro mitigaci rizik v procesním modelování
- Hodnocení efektivity procesních změn a jejich dlouhodobý dopad na organizaci
- Integrace procesního modelování do organizační strategie
- Jak procesní modelování podporuje strategické cíle organizace
- Vztah mezi procesním modelováním a řízením projektů
- Komunikace mezi týmy během implementace procesních změn
- Použití nástrojů pro podporu procesního modelování
- Přehled nástrojů pro BPMN a další procesní modelovací nástroje
- Výběr správného nástroje pro konkrétní podnikové prostředí
- Integrace nástrojů pro modelování do procesních a projektových týmů
Certifikační zkouška:
Certifikační zkouška se zaměřuje na praktické dovednosti a znalosti, které účastník kurzu získal během vzdělávacího programu. Zkouška bude rozdělena na dvě části:
1. Teoretická část:
Multiple-choice otázky, které pokryjí klíčové principy a metody business analýzy, související s následujícími tématy:
- Standardy modelování: BPMN, UML, diagramy toků a další metodiky
- Analýza a optimalizace procesů: Techniky pro analýzu a zlepšení podnikových procesů
- Modelování procesních změn: Jak efektivně řídit změny a implementovat procesní optimalizace
- Rizika v procesním modelování: Jak identifikovat a mitigovat rizika spojená s procesními změnami
- Využití nástrojů pro modelování: Jak vybrat a efektivně využívat nástroje pro procesní modelování
Případové studie a scénáře z reálného života, které ověřují porozumění teoretickým konceptům a aplikaci metodik v praxi.
2. Praktická část:
- Analýza reálné případové studie a aplikace procesního modelování na konkrétní podnikový proces.
- Tvorba detailního modelu podnikového procesu s identifikací možných zlepšení a analýzou rizik.
- Předložení návrhu řešení s podrobnou analýzou a doporučeními pro implementaci procesních změn.
Doba trvání zkoušky:
Celková doba trvání zkoušky je 4 hodiny:
- Teoretická část – 2 hodiny,
- Praktická část – 2 hodiny.
Požadavky na certifikaci
- Minimálně 5 let praxe v oblasti podnikové analýzy nebo procesního řízení.
- Absolvování školení v rozsahu 40 hodin.
- Úspěšné složení certifikační zkoušky.